新年伊始,集团召开2025年度安全工作会议暨1月份安全例会,传达贯彻上级有关安全工作部署,全面总结集团2024年安全生产情况,分析研判安全形势,谋划2025年安全管理工作思路和重点任务。
集团董事长李英峰、总裁欧阳绘宇等领导参加会议,集团各部门、支持性机构负责人,安委办成员,所属各企业主要负责人、安全分管负责人、安全部门负责人及安全管理人员现场或视频参会。会议由副总裁邵建平主持。
李英峰作题为《强基固本 提质增效 推动高质量发展和高水平安全良性互动》的主题讲话,深入研判集团内外的安全生产形势,明确集团2025年安全管理工作思路和重点任务。他表示,过去一年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,集团安全工作取得的成绩值得肯定,圆满完成重大活动、重要时期安全保供任务,全面完成年度安全目标指标,全年安全生产局面总体受控、稳中向好。同时,他指出,集团肩负着重大社会责任和使命,每项业务、每个环节都与民生息息相关,安全管理仍需要不断改进和强化。针对今年的安全工作,他提出六个方面的要求:
一是提高站位、把握方向,牢固树立安全发展理念。要深刻认识安全在集团发展大局中的“基石”地位,进一步树牢红线意识,强化底线思维,把各项工作想在先、做在前,严防监管盲区和漏洞,高度警惕麻痹思想和侥幸心理,坚决克服经验主义,始终做到警钟长鸣、常抓不懈。
二是聚焦难点、精准治理,坚决防范和遏制生产安全事故。深入开展安全生产隐患排查整治专项行动、治本攻坚三年行动和企业交叉互查、常态化自查自纠等工作,从外包方准入机制、考核评价机制、监督监管机制、淘汰机制等方面摸清外包方底数,对暴露出的问题追根溯源,做好系统性分析和总结归纳。
三是恪尽职守、狠抓落实,强化安全生产责任追究力度。集团持续加大生产安全事故责任追究力度,进一步将事故责任追究与企业年度绩效考核结果刚性挂钩,坚持失责必问、问责必严,切实推动各级担当尽责,做深做细做实各项安全工作,从源头防范各类安全事故发生。
四是与时俱进,健全体系,不断提升安全管理工作效能。各企业要着力构建完备的安全制度体系,细化明确各项工作管理程序、管理标准和规范安全行为。要持续加大安全管理新技术新手段的应用,通过自主研发、与专业机构合作、校企联合等多种方式,加强安全技术改造和创新活动。
五是文化引领、强基固本,不断提升安全基础保障能力。安全文化是安全生产的灵魂,各企业要积极培育与弘扬安全文化,让员工从思想深处认识到安全生产的重要性,让安全生产成为全体员工的共同意愿与自觉行动,增强员工对企业的归属感与认同感。
六是真抓实干、久久为功,确保完成全年安全目标任务。以做好岁末年初安全工作为出发点,加强对年度安全工作全局性谋划和前瞻性思考,细化分解各项安全控制指标,加大考核问责力度,建立长效机制,强化闭环管理,确保完成2025年全年安全目标任务。
欧阳绘宇作题为《坚守初心担使命 强化责任抓落实 以高水平安全保障高质量发展》的报告,全面总结集团2024年安全生产形势、安全目标指标完成情况、安全工作开展情况和各企业安全工作亮点。
同时,报告深入分析集团面临的安全风险与挑战,并从压紧压实安全生产责任、推进治本攻坚三年行动、推进风险隐患排查整治、做好民生安全保障工作、建设工程安全管理、开展“百日攻坚”专项行动、防汛抗灾应急管理、科技赋能安全管理、“三外”安全管理、新业态和海外项目安全管理、深化安全基础能力建设、持续提升应急处置能力等12个方面重点部署了集团2025年的安全生产管理工作。
邵建平传达了《国家能源局综合司关于开展重大、高频电力安全隐患“百日攻坚”专项排查整治行动的通知》等文件精神,要求各企业严格落实上级文件要求,结合岁末年初事故多发易发的特点,组织开展好岁末年初安全风险研判分析,针对性加强安全风险分级管控和隐患排查治理,强化督促指导和监督检查,坚决防范各类安全事故发生。
会上,李英峰、欧阳绘宇分别签署集团董事长和集团总裁岗位安全责任清单。李英峰与集团部门、所属企业签订了2025年度安全生产责任书,层层分解落实安全目标责任。妈湾公司、河源电厂、北控公司、保定公司四家企业作交流发言,分享安全生产工作经验。
会议要求,集团上下要时刻保持警醒,以如履薄冰、如临深渊的谨慎态度,以抓铁有痕、踏石留印的坚定决心,携手共进、攻坚克难,全力以赴做好安全生产各项工作,共同铸就坚不可摧的安全防线,为集团高质量发展营造更加安全、稳定、和谐的环境!