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汲取三十载发展力量 擦亮深能源金字招牌 | 集团召开上半年经济运行分析会

来源: 作者: 发布时间:2023-07-28 10:48:43 点击数:6022

7月27日下午,集团召开2023年上半年经济运行分析会,总结分析集团上半年经营发展情况,客观分析内外部形势,部署下半年经营管理工作。

会议指出,今年上半年集团整体工作取得的成绩令人倍感振奋,经济运行高位有进、稳中有进。会议要求各单位各部门坚持不忘“开拓进取、坚韧不拔”的初心,牢记“把深能源这块金字招牌守住并越擦越亮”的使命,继续在百舸争流中奋楫争先,在千帆竞发中劈波斩浪,不折不扣完成市委、市政府交办的各项任务和集团的年度重点工作。

集团领导班子成员、总部中层管理人员、发言企业代表及在深企业主要领导现场参会,其他企业班子成员及相关人员视频参会。

会上,许云飞副总裁传达了市国资委半年经济形势分析会精神。集团安全与生产技术管理部、供应链管理部、财务管理部、战略与运控部,所属企业保定公司、丰达公司、燃控公司、北控公司和智慧能源公司先后进行专题汇报。

集团党委书记、董事长李英峰作《汲取三十载发展力量擦亮深能源金字招牌斗志昂扬在高质量发展大局中再出发再冲锋》的主题讲话,对集团上半年工作进行深入总结分析,并部署下半年重点工作。

一、以点滴之功做好生产经营工作,为完成全年任务目标打下坚实基础

上半年,集团累计上网电量、主营业务收入同比增长,主要经营指标较年初稳健提升,实现“十四五”进程过半、进度过半,经济运行高位有进、稳中有进。

二、以持久之力确保安全平稳可控,牢牢守住安全环保底线红线生命线

上半年,集团安全、环保、保供形势总体稳定,未发生较大及以上生产安全事故,未发生三人及以上死亡的自然灾害事件,未发生环保责任事故,胜利完成各项保供任务。

三、以战略之举谋划集团发展布局,掌握节奏把每一分钱都花在刀刃上

上半年,集团聚焦深圳、粤港澳大湾区、西藏、内蒙、新疆等重点区域,转变发展思维、做强做优主业,实现把有效投资与优质项目相结合,实现项目开发的量质突破。

四、以扎实之基压茬推进工程建设,坚持做到速度质量两手抓、两手硬

本年度集团工程项目遍地开花,大中型基建项目共84个,再创工程建设新记录。集团坚定贯彻“先进技术引领工程项目高质量建设”理念,不断加强工程技术管理,在以势起不落的攻坚态势全力推动下,各个板块项目建设均取得鼓舞人心的成绩。

五、以果敢之策坚定力推资本运作,以金融活水服务集团整体战略发展

面对过去几年投资持续保持增长,投资强度持续高位承压的局面,集团用足融资贷款、权益基金、引战引资等金融工具,多途径开展融资贷款,全力保障集团稳定安全发展。

六、以磨杵之心做精做细管理提升,苦练内功致力于打造世界一流企业

上半年,集团聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”开展价值创造,做精做强主业,深化质量提升;提高品牌影响力和市场美誉度,积累放大品牌效应;积极推动集团打造原创技术策源地;对标世界一流企业提升集团现代化、数智化、精益化管理能力,提升集团驶向高质量发展深海的内生动力。

七、以党建之魂领航企业行稳致远,为集团高质量发展提供坚强保障

上半年,集团强化思想政治引领,不折不扣贯彻落实上级决策部署;织密建强组织体系,基层党建全面巩固提升;高度重视宣传工作,牢牢守住意识形态“南大门”;有效发挥群团作用,暖心贴心凝聚人心;紧盯重点领域,开展精准监督。

春无遗勤,秋有厚冀。上半年集团整体工作取得的成绩令人倍感振奋,下半年更需要集团全体上下继续在百舸争流中奋楫争先,在千帆竞发中劈波斩浪,不折不扣完成市委、市政府交办的各项任务和集团的年度重点工作。

一、坚持“党建赋能”,引领集团始终沿着正确方向前进

进一步加强党的全面领导,继续强化思想政治建设;进一步强化基层组织建设;进一步深入开展主题教育;进一步强化政治监督;进一步做好宣传工作;进一步推动品牌建设。

二、坚持“安全护能”,全力抓好稳产保供践行国企担当

系统扎实开展各领域安全专项整治,确保集团生产安全稳定、施工平稳有序;切实提高站位,坚决扛牢保供政治责任,坚决打赢各项保供攻坚战;持续推进集团燃料供应保障,确保关键时刻“顶得上”;全力推进集团治污保洁、污染减排等生态文明建设考核任务,高质量完成深圳市深入打好污染防治攻坚战相关部署。

三、坚持“绿色兴能”,打造能源领域低碳转型发展高地

要坚定不移贯彻国家和省战略决策部署,坚定不移贯彻市委、市政府交办的各项任务。做强电力主业、做优生态环保、做精能源国际、做实新兴能源,努力在新一轮大发展中优化布局、提升产业体系。统筹发展和安全,以落实国家重大战略牵引推进集团发展战略落地见效。

四、坚持“科技动能”,全力以赴点燃高质量发展新引擎

持续完善科研体系,把准科技发展方向;强化创新能力建设,科学合理使用创新人才;稳抓重点项目研发,完成多个项目节点攻坚;坚持业务导向、小步快跑、重点突破的转型策略,推进数字化转型方案实施落地。

五、坚持“人才强能”,着力推进员工企业同成长共发展

明晰人力资源工作“路线图”,为集团战略发展提供坚强组织保证;打造转型发展人才“蓄水池”,全力筑牢特区能源企业的“人才高地”;巩固行业人才培养“大本营”,推进员工企业同成长共发展;打造员工工作生活“幸福地”,为员工和集团的共同成长发展凝聚力量。

六、坚持“管理优能”,强化精益管理打造一流经营业绩

扎实推进价值创造及双百行动;做好“十四五”规划中期调整;构建高质量发展指标体系;强化电力生产精益运营和精益管理;构建电力生产上下游一体化协同体系;构建全面风险管理体系。

七、坚持“金融助能”,为集团绿色发展提供强有力支持

不断探索创新融资工具,夯实资金管理安全基础,推动集团战略财务转型;做好资金规划,保证资金衔接顺畅和资债结构的平稳安全;加强投资与运营管理,不断提升发展质效和经营业绩。

山山难越山山越,前路漫漫亦灿灿。会议号召全体深能人以“闯”的精神推进产业转型升级增效,以“创”的劲头激发改革创新无限动力,以“干”的作风实现各领域工作高质量发展,全力以赴向着集团“十四五”战略发展目标、向着集团再一个三十年的宏伟蓝图昂首阔步前进!


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